随着中小微企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山。但是由于中小企业自身实力弱、抗风险能力差等缺陷，在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不能适应企业新的发展要求，成为企业进一步发展的桎梏。管理能力跟不上企业规模的发展，从而导致管理失效，最终使企业走向死亡。这是非常值得关注的中小企业管理现状：

1、企业管理层本身的风险的意志淡薄，忽视对企业未来风险的预测在媒体对于风险的不断宣传中，各企业的风险意识在不断加强，但对于瞬息万变的市场而言，大多数企业的风险意识仍是不足。尤其是部分企业管理高层的风险意识淡薄，使得企业在面临真正的危险时措手不及。

2、企业管理体制不健全，缺乏化系统化的制度

无规矩不成方圆，对于正在发展的中小企业，制定规范化的操作流程和相关规章制度，对于企业的持续发展至关重要。，通过规范化的流程，企业可以节省人力物力，大大提高管理效率和管理效益。

3、企业普遍缺乏管理创新

很多中小企业对创新的重要性和意义认识不足，这是企业缺乏管理创新的最大障碍，导致大部分中小企业盲目追求短期效益强调利润最大化忽略了企业可持续发展的长远战略目标。

企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，加强企业内部管理是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。

因此，有必要从提高企业自身管理能力角度研究来分析制约我国中小企业成长的管理问题，从而提高我国中小企业的管理能力，使我国中小企业健康发展。