想要知道企业如何避免螃蟹文化效应，需要先来看看引起“螃蟹效应”的几大原因？

     1、人的自私心理。这种自私心理导致了主观倾向，是产生“螃蟹效应”的首要因素。

     2、人的好强心理。人总是很好强，与同龄年人相比，往往谁也不会服谁，并总想在某些方面超越竞争对手，于是相互间总会形成牵制，有形和无形的争斗就展开了，“螃蟹效应”也就应运而生。

     3、人才的聘用制度不健全。由于人才聘用制度不科学，导致合适的人不能进入合适的岗位，许多有能力的却得不到晋升，而一些专攻权术的人却能平步青云，这是“螃蟹效应”产生的客观根源。

     4、激励机制与企业文化落后或不健全。使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。

     5、权力和责任不对等。有时权力大、职位高，承担的责任反尔小了，所以心理上大家都向往权力，都想往上爬，于是一只螃蟹向爬上去，其他的螃蟹总会想办法去阻挠。

     6、缺乏团队协作的文化氛围。没有很好的用团队建设的理念和文化来引导人产生协作文化，看不到1加1大于2的效应，让自私的心理越来越膨胀。

     7、小人、庸人当道。为巩固自已的地位，他们对贤能者进行排挤、打压、迫害，使整个团队里只存在差于自已及听自已话的人。甚至踩着别人肩膀往上爬的心理，做出损人利已或损人不利已的事情。

     8、平均主义。不患寡而患不均的平均主义意识作用，眼红他人优秀而自已平庸，出现不配合或玩釜底抽薪的动作。

     9、墨守成规的保守主义者。将平衡与稳定视作第一要务，怕有人打破平衡会产生其它影响而限制进取创新。

     10、体制上，员工职业发展通道受阻。个人职业发展通道受到了限制，正常的方式无法实现时，便会采用异常的方式。

     11、思想上，员工缺乏市场观念。员工“双小”意识严重（小农意识和小市民意识），全员缺乏大市场的概念，不是对外，而只对内，部门之间会相互埋怨，严重的会互相倾轧，互拆墙脚。

     12、战略上，企业缺乏愿景指引。尤其是文化层面，方向性，即员工心中缺少企业的灯塔和企业的灵魂，从而导致员工意识短浅，不会在长期的企业发展中实现个人的发展，而转而进行螃蟹争斗，从眼前的，身边的更容易实现的道路上行走。

    如何避免“螃蟹效应”

    1、塑造团结协作的企业文化；

    2、建立公平、公正、公开的管理制度；

    3、建立科学、合理、高效的绩效考核制度；

    4、建立完善的人才选拔、任免制度；

    5、强化公司的执行力；

    6、让“服务”和“人性化”作为我们工作的标准。

    在竞争机制中，应避免这种“螃蟹效应”。竞争面前固然不必讲谦让，但竞争的规则却不容践踏，一旦规则遭到破坏，有序变成了无序，那么，每一个个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击，结果就会出现“螃蟹效应”。

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