不少企业培训仍然采用最简单的课堂式教学，单纯的理论灌输。培训组织者缺乏对培训专业知识的实践经验，对培训的内容没有深入了解，培训与需求没有实现有效对接。在很多培训组织实施者的观念中，认为员工培训和学校教育并无二致，很多培训师还习惯于单纯的理论讲授，没有熟练掌握现代的教学手段和教学方法，培训与实际需求相脱节，导致培训效率低下，培训效果不明显，培训过的内容只局限于企业培训讲堂上，往往刚培训过工作日志管理，回头发现还是极少人按时递交工作日志，依旧我行我素。培训与日常管理严重脱节，培训课堂上的头脑发热三分钟，干劲十足，但是正式投入工作时，产生的实际效果甚微。宁波企业内训。

对员工进行培训是一项较为系统的工程，企业有计划的培训步骤，是企业的一个年度工作计划重要组成部分，然而，但很多企业从来没有年度培训计划，很多时候是临时敲定的，想起什么培训什么，培训的内容互不相干，员工被搞的不胜其烦，甚至有时是在企业管理上出现较大的问题时才紧急安排的，这种员工培训往往会与企业的真正需求脱节，造成目标盲目，各种企业培训的前期准备也不充足，导致培训实施过程比较被动；此外，培训计划缺乏系统性，相对比较孤立，前后并没有应有的关联，前一次的评估结果并不能作为下一次培训的参考，相互的促进影响作用非常有限，使得企业员工的培训效果得不到保证。宁波企业培训。