许多企业认为只要培训课程和内容选定了，无论哪家培训公司或者是谁来培训，效果都差不多，不顾企业实际，忽视针对不同受训对象的特点，缺乏对企业经营管理的现状进行深入细致了解、分析，随便选定培训讲师、培训对象、培训时间等，简单地根据当前的热点课程，整合一点资料就开始培训，流行培训执行力，就培训执行力，流行目标管理，就培训目标管理。并且培训工作缺乏系统化和规范化，培训中存在一定的盲目性。宁波企业内训。

多数企业培训内容仅停留在简单的技能培训上，多以应急式的业务培训为主。培训方式也很单一，主要采用课堂教学法。培训项目制定不规范，很少做到全面、准确地从素质要求、知识结构、能力出发来制定培训需求。另外培训时效性差，不能紧跟形势的变化来合理安排培训计划。因而，往往不能充分调动员工培训的积极性，难以收到预期理想的效果。宁波企业培训。