虽然中国企业对员工的培训越来越重视，要求也越来越高，但在实践中对培训的认知还是存在偏差，认为只要进行了几次培训就能提高员工的专业技能，往往没有找到真正的培训需求。因为没有找到员工培训的真正需求，从而导致企业培训内容脱离实际、培训形式的简单化，长此以往培训就被渐渐视为无用，自然而然很多企业认为聘请外部培训或是企业自身组织内部培训均是浪费企业资源。宁波企业内训。

员工培训作为企业的一种投资行为，不可避免地存在风险使得投资收益无法保障，特别是经过培训后，员工的专业能力和素质得到提高，增强了员工在企业和社会上的竞争力，受训的员工为了追求更为理想的工作环境和更高的待遇，在受训后离职的现象也大量存在。由此，也使得很多企业产生了员工培训是可有可无的错误认知。员工通过培训，使得自己的专业技能得到一定的程度的提高，同时员工对本企业的经营和运作又较为了解，如果进入竞争对手企业，就可能针对本企业的优劣势指定相应有效的竞争战略，威胁本企业的发展。所以，培训员工的企业不仅投入培训的费用和时间得不到回报，还对自己企业的发展造成了困扰。宁波企业培训。