目的

  从企业发展战略出发，对人力资源进行科学的规划，实现人力资源的合理配置和有效开发，为企业发展战略的实现提供强有力的支撑，主要包括以下方面：

  1、如何构建、优化、培养符合现代企业管理需要的管理队伍。

  2、建立完善的人才引进和退出机制，促进人才的合理流动，满足企业未来生存与发展的需要。

  3、通过持续的培训提升人力资本，帮助员工实现自我价值。

  4、满足员工职业生涯发展之需求: 结合组织成长与个人成长的生涯规划。

  5、使企业更好地控制人工成本，提高工作效率。

关键问题

  人始终是生产力中最活跃的因素，人力资本是企业最宝贵的资源。人力资源状况决定着组织的战略选择，也决定着组织目标的执行能力，决定着组织的兴衰。尤其是知识经济时代，人的创造性、能动性、敬业精神等越来越成为企业在日趋激烈的市场竞争取胜的重要法宝，不夸张地讲，人已经是企业的一种战略性资源，企业的竞争实际上是人的竞争。因此，人力资源管理在企业中的地位也越来越重要了。

解决方案

  人力资源规划要立足于为实现企业经营战略目标预先准备所需人才和提供强有力的人才作为保障，并为企业人力资源管理活动提供指导。为了做好企业的人力资源规划，先对企业人力资源状况和发展趋势进行了分析。主要包括：核查现有人力资源，关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况；分析现有人才开发使用情况及存在的问题；预测未来人力资源需求，确定人员需求量；制定匹配政策，确保需求与供给的一致；确定具体行动计划或应对措施；搞好反馈调整。在分析和预测的基础上，建立包括招聘与录用、培训与发展、职业生涯规划和解聘规划的动态人力资源战略规划体系。

项目成果

  1、《人力资源现状分析汇报报告》

  2、《人力资源规划方案》

宁波企业培训。