然而，世界上没有一种企业培训方式是万能的，军事化培训也是如此。笔者根据多年的实践经验，总结出几种军事化培训的“禁忌”，在此抛砖引玉，希望对企业HR工作者有所帮助。宁波企业内训。

　　一忌不分对象，盲目采用军事化培训方式。明确培训目的，分析学员需求，是所有培训应当迈出的第一步。如果对此认识模糊，培训就会走入误区。前不久，一家企业召集了八十多名员工，来到一个山清水秀的地方，进行军事化培训。培训伊始，老总就让大家畅所欲言，为公司的发展开动脑筋、献计献策，甚至可以对目前存在的问题直言不讳。但是，参加培训的员工却对老总的倡议没有积极响应，提出的想法都是不痛不痒。他们私下里普遍认为，这次培训根本没有制造出可以自由发言的宽松气氛，谁又能把心里话讲出来呢？其实，这位老总犯了一个目标不明的错误。从某种意义上说，如果培训的目标是活跃思想、“脑筋激荡”，千万不要采用军事化形式，因为这种培训看重纪律，要求同一，更倾向于宣传导向，却不利于创造发明和思想碰撞。宁波企业培训。