老王是上海某自动化公司的老板，在某次商务活动上认识，之后接触频率较多，便成了好朋友。在一次老王公司举办的客户答谢会上，很意外的听到了老王与公司销售负责人陈总、人力资源部小王的对话，让我感受颇深。也不得不让我重新思考我们企业对培训学习的认识及价值。

       小王：“陈总，您近期发给我TSA培训公司的《业务推广培训课程》，我们这边看了一下，按照他们宣传的内容，还是蛮不错，我们这边与他们对接一下，再做一次评估，之后向您及王总汇报。如何？”

       陈总：“好的。我也只是看到邮箱中，他们给我发的资料后，感觉其中有那么几个知识点，比较合适我们目前遇到的瓶颈。因此给你转发了。小王，务必帮我们认真评估一次。现在的培训公司太多太杂，宣传推广的时候都不错，但是每次学完之后，真正能够运用到实际工作中的太少。我们不想再陷入听着激动，想着感动，回来之后一动不动的局面。这对公司、对我们自己都没有什么好处。”

      老王：“公司不缺经费，也很愿意花钱给大家培训学习。毕竟大家培训学习后能力提升，可以给公司带来更多更好的业绩及利润。但是公司总不能每次投入之后看不到产出，大家说是吗？”

      小王：“王总，您说的问题，我们一直在改进，也一直在统计。我们更想帮助公司每一名员工成长，这样也能体现出我们部门工作的价值所在。我们平时的工作细节，陈总是很清楚的。”

      陈总：“王总，其实我们比任何人都想进步。都知道培训有帮助，但是我们找到对口的培训很困难。我们现在也产生了疑问，究竟是老师有问题，还是我们有问题？为什么每次我们上课的时候，总是听得很不错，回来以后操作却那么难。”

      老王：“谁有问题，我不清楚。但我清楚的是公司每次投入培训需要有价值。公司不给培训，你们说公司不重视员工学习成长，公司投入了却没有产出，浪费了时间及物资成本。如果只把培训当作是一种福利，而不考虑结果，那干脆折算成人民币发给大家，不是更好吗？”

      小王：“王总，我们每天都在努力着做好每一个工作，考察评估好每一个培训课程，然后与销售部门对接后，才与培训公司签约合作的。培训没有明显效果，这对于我们来说也是一个头疼的难题。”

      老王：“你们郁闷，我比你们更加郁闷。别人的公司是没钱做培训，就算有钱也不舍得投入培训。我们是有钱做培训，也舍得做培训。但总是做不好。你们有谁告诉我，问题出现在哪里？”

      问题出现在哪里？相信老王公司发生的这些困惑、疑问及难题在很多公司都有发生过。至于培训为何起不了真正的作用？为什么有时候人力资源部做足了功夫请来的大师，还是不能解决培训有效的问题？如何杜绝听着激动，想着感动，回来一动不动的现象？等等。我认为这些问题是个大问题。但我觉得，首先第一个需要解决的关键重点是“消除企业对课程培训的看法”。根据我们调研发现，67%的企业存在着对课程培训的误区。”

      1、把课程培训当救火；

       国内大多数公司没有培训规划，都是应急式培训，85%的培训是临时决定的，随意性很大。当他们在管理上出现了群体问题、业绩较长时间不景气的情况下，才想到把希望临时寄托在培训上。希望来个名师或者救星，帮助他们提升业绩。

      2、把课程培训当员工福利；

       看着别人公司天天搞培训，为了面子，自己公司也搞培训，把培训当作是员工的一种福利。殊不知课程培训是企业为了提高员工的素质、修养、能力和技能等而开展的一系列的投入式学习教育活动。如果仅仅把培训当作是一种福利，那么培训的风险是很大的，至少它不会考虑培训后带来的产出价值。3 _+ h4 Z0 q% Z# V: [2 n& B, @

       3、对课程培训的结果往往期望过高，急于求成；$ h* p/ c% W& x

       很多公司对课程培训的期望过高，投入需要马上有成效。认为两三天的培训就应该有大的起色，就能够解决面临的许多问题，一味的相信某某大师的真言，生硬搬套大师的模版。当课程培训达不到他们的期望时，他们又垂头丧气地否认课程培训的作用。宁波企业培训。