第一、要想做好培训规划必须重视培训规划

只有从思想上重视一件事才能把它完成的出色。对于企业来说想要通过培训达到提高员工整体素质水平的目的，就必须从根本上重视培训体系。制定符合企业发展需求的培训规划并不是一件容易的事情，这个需要对企业的情况有细致认真的分析。把培训规划看成可有可无的事情，不仅不能提高业绩反而会浪费大量资源，加重企业的负担。只有从思想上重视培训规划，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效有用的培训规划。宁波企业内训。

第二、做好培训规划必须落实相关部门

任何规划到底终归是要实际落实的。因此为培训规划做好物质保障是一个重要的环节。在进行规划实施时，其关键是落实责任人与责任部门。要明确参与培训规划的每个部门和人员的具体分工，为培训的顺利进行提供必要的人力物力保证。同时要协调与好参训培训部门关系，在不影响企业正常运转的情况下确保培训计划的实施。宁波企业培训。